據(jù)專程來(lái)倫教洽談業(yè)務(wù)的意大利木工機(jī)械商意大利協(xié)力木工機(jī)械公司總裁法藍(lán)高先生介紹，目前，整個(gè)意大利國(guó)有3萬(wàn)余家家具廠似尋找合作伙伴OEM，即意方負(fù)責(zé)市場(chǎng)銷售、合作方按意方要求負(fù)責(zé)制造。 　　意大利是老牌工業(yè)制造王國(guó)，其家具制造也像機(jī)械產(chǎn)品一樣歷史悠久，其中還有不少工廠是百年老店，其主要特點(diǎn)有三：一是品牌產(chǎn)品多，知名度高。二是品質(zhì)好，質(zhì)量穩(wěn)定。三是高檔產(chǎn)品占絕對(duì)比例。產(chǎn)品暢銷于歐美發(fā)達(dá)地區(qū)及全球其他地區(qū)的富裕階層。隨著各項(xiàng)費(fèi)用的增長(zhǎng)，這3萬(wàn)余家家具廠都準(zhǔn)備從生產(chǎn)環(huán)節(jié)中退出來(lái)，不做制造商專做經(jīng)銷商，利用自身優(yōu)勢(shì)委托他人OEM。 　　據(jù)法藍(lán)高先生介紹，在意大利，一個(gè)工人的工資相當(dāng)于中國(guó)工人工資的10~15倍，還不包括其他費(fèi)用。他舉例說(shuō)，他的工廠每月支付工人工資折合人民幣200多萬(wàn)元，而其他費(fèi)用要700多萬(wàn)元。如此高昂的費(fèi)用讓許多企業(yè)特別是家具這樣的低利潤(rùn)行業(yè)承受不了，因而急于把制造分離出去。目前，限于各種條件，這些企業(yè)全到國(guó)外設(shè)廠的可能性不很大，他們最喜歡的模式是OEM。這對(duì)我們的家具行業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)異是久旱中的甘露，絕對(duì)是利好消息!這幾年家具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，原材料價(jià)格和鋪面租金沒什么下降，產(chǎn)品價(jià)格卻一中下滑，利潤(rùn)早已是微乎其微了，不少人還幻想著上世紀(jì)90年代初的風(fēng)光日子，蓋幾棟木板棚，買幾臺(tái)通用機(jī)械、招聘幾名工人便上馬開廠，不需考慮產(chǎn)品銷路，廠門外早已等著要貨的汽車，生產(chǎn)多少賣多少，庫(kù)存幾乎是零。但這種風(fēng)光日子是不太可能回來(lái)了。因?yàn)橹灰覀兩陨?分析一下背景就不難找到其中的答案，當(dāng)時(shí)經(jīng)過(guò)幾十年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、國(guó)內(nèi)各類商品包括家具都嚴(yán)重短缺、市場(chǎng)空間大，而泡沬　　經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)推動(dòng)房地產(chǎn)等的“虛熱癥”也連帶家具業(yè)的“繁榮”;加之廣東沒海得改革開放的先機(jī)，先走一步，自然先蠃一步。但是這些早已過(guò)去，市場(chǎng)回落到正常軌道了。 　　在此情況下，OEM可說(shuō)是一種明智的選擇，我們有廠房、設(shè)備和較熟練的工人，各種費(fèi)用特別是勞動(dòng)成本低廉，但我們?nèi)鄙賴?guó)際品牌和國(guó)際銷售網(wǎng)絡(luò)，資本金也不足，完全可以通過(guò)OEM是受制于人，“為他人做嫁女”，利潤(rùn)相對(duì)較低，但也有它的優(yōu)點(diǎn)，無(wú)需創(chuàng)品牌，無(wú)需開拓市場(chǎng)，接單生產(chǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)小，因而，還是有得做的。