對上海建材市場和建材超市的評析（二） 二、對國際建材連鎖超市進入的評析 1999年6月，首家國際建材連鎖超市，英國的百安居（B&Q）在上海開出了第一家連鎖店。2000年5月，百安居（B&Q）在上海的第二家連鎖店在徐匯區開張，百安居第三家連鎖店將選址在楊浦區黃興路。2000年6月初，德國歐培德（OBI）已在中國落戶，繼江蘇無錫店開業后，即將在上海金橋開出第而家連鎖店。由此可見，從事建材連鎖經營的跨國企業集團進土中國的步伐已十分快捷，他們的進入將對上海建材流通領域的發展提高帶來全新的經營理念、新的經營管理機制，同時對國內現有建材市場，包括國內的建材連鎖超市產生一定的壓力，其強有力的發展勢頭，使習慣于傳統方式經營的建材流通企業面臨嚴峻的挑戰。 國內建材連鎖超市在上海幾年前已開始，但由于其規模較小，實力不大，對建材市場行業影響有限，人們把它視作其自營建材特色服務功能的擴大和外延，并不意識到對自身經營模式構成什么威脅。然而今天進入中國的國際建材連鎖超市B&Q、OBI或明天近來的HOME DEPOT，他們在經營管理和資金實力等方面決非以往國內的建材超市可比，他們是建材經營企業中的“航空母艦”，通過幾十年的管理高效的世界級的連鎖市場系統，他們的進入將改變我國目前裝飾建材產品在由生產領域向流通領域轉移時的經營方式。他們的進入預計對上海的建材市場將產生以下積極意義： 1、為我國裝飾建材行業的生產和流通和探索一種與國際接軌的發展模式； 2、借助國際建材連鎖超市廣泛的國際營銷網絡，積極推動國內產品進入世界市場，促進我國建材工業的發展提高； 3、形成一個展現國外裝飾建材產品發展狀況的窗口，推動國內企業得技術改造和開發的積極性，促進我國建材工業產品的升級換代； 4、國際建材連鎖超市的龐大客戶體系中有實力的廠商將隨著集團公司在中國的落戶，部分供貨商會隨之來中國上海等地投資建廠，這無疑是對上海等地經濟發展起到積極的推動作用。 我們相信，相當一部分有遠見的國內建材流通企業家會抓住機遇，在學習國際建材連鎖超市公司的經營理念和先進管理辦法，縮短我們與發達國家建材經營方面差距的同時，實行強強聯手，優勢互補，通過資產重組，提高自身的規模競爭實力，雜我國以及上海建材流通領域內形成幾個富有實力、辦出特色風格的國內建材連鎖超市，不斷使自己的市場定位合理，建材經營更加規范，為消費者服務更加周到，既為消費者帶來方便實惠，又使自己獲得較好的經濟效益，在與國際建材連鎖超市公司競爭中有自己的一席之地，有自己生存發展的空間和優勢。 因此，面對國際建材連鎖超市公司進入造成現有市場份額的重新分配，上海的建材流通企業既要引進國外的先進經營模式，又要結合我國的實際情況，適時地調整經營機制，以突出自身品位和風格，確立自己的市場定位，創造優美的購物環境，樹立良好的商業信譽，成為產品與消費者之間不可缺少的橋梁，就能經受最大程度的市場沖擊。可以設想，未來尚的建材市場將是一個由國內建材連鎖超市、國際建材連鎖超市和有特色建材商廈（店）、建材專業市場組成的多元化多層次的市場體系。