10月25日，由中國建筑裝飾協會、赤壁市人民政府主辦，中國建筑裝飾協會材料分會、嘉禾集團·華中數字港承辦，騰訊家居首席戰略合作的“百企萬億”周年盛典暨中國建材家居產業領袖10.25赤壁峰會在湖北赤壁隆重召開。中國建筑裝飾協會會長李秉仁，湖北赤壁市市委副書記、市長李朝曙，湖北赤壁市市委常委、統戰部長宋慧宇，中國建筑裝飾協會材料分會秘書長王岳飛等近800人齊聚峰會。

金螳螂·家董事長楊鵬

此次峰會總結回顧了“百企萬億”一年走過的歷程，眾多行業精英對我國家居建材行業在新經濟形勢以及互聯網+浪潮下的發展出路做了深刻的探討，論道行業發展趨勢，共謀互聯大計。騰訊家居在峰會現場采訪了金螳螂·家董事長楊鵬，以下為采訪實錄：

記者：請先給介紹一下目前金螳螂·家在全國發展的情況？

楊鵬：我們金螳螂·家是去年12月12日，有4家門店正式對全國開放，到目前為止我們已經在全國開了52家門店。我們計劃到年底是要開到64家門店，這是我們主要的戰略計劃。

記者：目前主要布局在哪些城市？

楊鵬：我們在華東片區以面布局，基本上華東地級城市我們都布局完，在其他地區我們是以點為主，一些區域中心城市。比如說在西北我們有西安；西南我們有成都、昆明，都已經布完了，東北我們正在布局，沈陽、長春、哈爾濱，我們在年底或者明年年初都要進行正式對外營業。

記者：在武漢有發展計劃嗎？

楊鵬：武漢我們已經開了店，漢口火車站一出來右手歐亞達，我們店已經開了。

記者：接下來在武漢區域還有什么樣的計劃？

楊鵬：我們要根據在武漢市發展的狀況，計劃武漢三鎮，因為武漢很大，我也是武漢人，所以武漢至少三個鎮都會布點，但是我們要循序漸進，有一個過程。

記者：您剛才說的金螳螂已經落地50多家，年底要60家，請問落地之前跟之前線上最大的區別是什么？

楊鵬：家裝行業是一個低頻高客值的消費行為，所以說它一定是要有線下，純線上肯定是不可能。它類似于汽車消費，你看汽車消費再怎么樣，看著再好，一定要到4S店去體驗，家裝行業跟汽車行業非常相近，一定要線下體驗店，這是我們的一個基本看法。無論是以后的VR也好、AR也好，發展到什么樣的程度，我們線下的體驗店一定會存在的，至少在看到的未來我認為是這樣的。

記者：我們知道金螳螂在工裝行業是非常出名的，在國內也是領先的企業，您認為我們轉做家裝以后，家裝跟工裝有什么樣的區別，在家裝市場上有什么樣的優勢？

楊鵬：家裝和工裝最大的區別，工裝是B大，家裝是C大，這是最大的區別，一個B端一個C端。無論它的營銷模式還是工程管理的模式，還是我們整個平臺的運營模式跟工裝都不一樣。所以說這對我們傳統的一個工裝龍頭企業而言，是一個極大的挑戰。

但是我覺得我們金螳螂既然有這個決心，從事C端業務，我們有信心，我們也計劃要做到在C端的業務，做到和我們工裝業務相匹配的地位，這是我們的計劃。

記者：請問“百企萬億”活動對企業有什么意義呢？為了實現“百企萬億”這個活動，企業又該如何做？

楊鵬：“百企萬億”活動我覺得非常好，應該說是我們國內建材家具行業的好活動，我就希望有一些優秀的企業越優秀，通過優秀的企業，能帶領、規范行業不斷的去進步，要避免一些傳統的那種惡性的競爭，真正的為我們廣大的消費者能提供更多優質的服務。

一旦陷入惡性競爭，很多服務我認為是不能保障的。所以我覺得“百企萬億”就是做這個事情，因為家居行業涵蓋各個領域，選擇一百家優秀的企業，實現我們萬億的規模，引領我們整個家居行業健康持續的往前發展，我覺得這是非常有意義的一件事情。

源自：騰訊家居