淺析近期裝飾公司“蝴蝶效應”的后果及應對措施

2017年以來，全國各地裝飾公司頻傳分公司倒閉，資金鏈斷裂，母公司受牽連，甚至法定代表人被刑拘，公司業務停滯，其中不乏曾經知名的家裝公司。裝飾公司基本上都是分公司首先出現問題，接著經數家自媒體渲染，緊接著造成母公司及全國多地供應商的群體性恐慌，導致全國各地的供應商陸續來到總部討說法。分公司事件持續發酵，危機迅速向全國蔓延，一時間造成母公司遭遇多米諾骨牌倒閉潮，業主、裝飾公司員工、供應商上門討說法，甚至發生群體圍攻、肢體沖突，隨著事態的不斷蔓延，一系列的連鎖反應讓總公司陷入了一場“蝴蝶效應”式的危機當中。

那么，裝飾行業的這場“蝴蝶效應”式的危機因何而生？引發的后果有哪些呢？企業如何積極正確應對呢？有哪些方面值得今后引以為鑒呢？針對這一系列問題，作為一名律師，本人談談自己的看法，并就相關問題提出一些建議，希望對面臨困境的裝飾企業有所幫助。

表面上看，資金鏈斷裂是此次危機爆發的直接原因，事實上，一場危機的爆發肯定有其背后的深層次因素，不管是聯邦制的管理模式或是當地公司主要負責人對經營管理極度不負責任等原因導致，總之，都需要深入的調查研究分析之后才能得出客觀的結論。目前，我們僅就以下問題做一個簡單梳理：

一、此次危機造成的后果主要有哪些：

第一、對于裝飾公司來說，公司倒閉、老板跑路、負責人失聯；材料供應商、項目經理或工長、業主上門討債；因涉嫌合同詐騙被司法機關立案偵查。公司品牌形象嚴重受損，企業面臨生死存亡的危機。

第二、對于材料供應商來說，貨款久拖不結，裝飾公司老板跑路討債無果產生恐慌，匯集裝飾總部集體維權，引發社會事件，影響社會的和諧安穩。

第三、對于企業人員來說，企業危機導致項目經理或工長等員工久拖不結的應付結算再度陷入困境，面臨無法結算的風險，付出了勞動卻沒有得到相應的報酬。

第四、對于廣大業主來說，有的業主交了定金或預付款卻遲遲未能開工或裝修進度緩慢甚至未完工就停滯，有的業主蒙受家裝公司的欺騙付了款才發現人去樓空。裝修工程擱淺，無法按期完工，后續工程無法繼續，更換裝修公司又會增加業主成本、加重業主負擔。上門維權不當反而再次陷入糾紛?？傊瑯I主得不到自己滿意的裝修結果不說還要為挽回損失而增加維權成本。

二、面對上述種種后果裝飾公司又該如何應對解決呢，個人有以下幾點建議。

第一、欠債還錢，天經地義。排除萬難，走出困境。

1、裝飾公司作為債務人，要積極履行還款義務。為了防止事態的進一步惡化首先要解決好還債應對方案，及時落實債權登記事項，積極與債權人達成還款協議，安撫債權人的恐慌心里，避免社會沖突事件的再次發生；

2、對于未開工和未完工的工程盡快開工或完工，無法繼續施工要及時采取補救措施，把業主的損失降到最低，同時也防止自身的責任再度加重；

3、及時采取一些有效措施重新整頓，制定出各種風險應對措施和防范措施，防止事態進一步蔓延擴散；

4、通過融資的方式來解決資金鏈斷裂的問題，以此緩解債務危機，扭轉局面。

5、如面臨破產，需根據《破產法》在符合法定條件下通過破產程序解決債務危機。

6、除此之外，可向政府或行業組織申請援助，尋求外援幫助企業渡過難關。

三，對于家裝公司，建議未來的發展中注意以下幾點

1、行之有效的內部管理機制是基礎。裝飾公司聯邦制的管理模式運行本身存在隱患，一旦爆發，將會使整個集團產生連鎖反應，最后爆發全國性的支付危機。所以，對企業來講，不但要有制定健全的管理機制，還要保證該機制的良好運營，這樣企業才能持續穩定發展。

2、健全的企業風險防范機制是保障。從整個事件的發生到不斷白熱化，不難判斷，裝飾公司的風險防范機制作用沒有體現出來。商業風險不能始終存在，但健全的風險防范機制可以讓企業面臨的風險盡可能的降到最低，避免不必要的損失。

3、突發事件的應對措施是補充。裝飾公司分公司事件爆發后，本來只是區域性事件，那為何短時期內蔓延全國，導致企業全面崩盤呢？主要在于事件爆發后一些裝飾公司沒有采取積極有效的應對措施。如果及時積極應對，事態也不會擴大，以至蔓延全國，整個事態是可以控制在一定范圍內的。

作為一名律師，本人建議出現問題的家裝公司能夠積極及時應對，將損失降到最小，目前沒有出現問題的企業，能夠及時查找隱患并積極處理。以上內容僅就個案引發的問題簡單梳理后和大家分享，后續會就專題內容繼續和大家分享，以供參考。

作者：師學娟，北京市京師律師事務所專職律師。擅長業務領域有民事、商事、合同、公司等業務。

文章內容系作者個人觀點，不代表中室協綠居委對觀點贊同或支持。