2011我在主辦的“中國板式家居產業發展論壇”正式宣告“定制家居必將引發中國家居業的一場革命”，并首次在行業邀請國內外專家深度舉辦專題論壇和討論。六年過去了，定制家居經歷了初期發展、高速發展、瘋狂發展的階段！

今天，定制家居何去何從？我們會迎來什么樣的新時代？結合國內定制家居的發展，我在此提出以下十個問題，讓我們先一起來思考：

1.全屋定制，大家居，整裝的提出，意味著定制行業的客戶入口之爭已經開始：房產商利用自己的客戶池優勢想自己控制家居市場的入口；大賣場利用自己的終端影響力優勢想自己控制家居市場的入口；家裝公司利用自己對客戶把握的優勢想控制家居市場的入口。那么，這些產品商原有的零售入口將會面臨著巨大的挑戰。地產商、家裝公司、家居賣場、產品生產商，在未來的入口爭奪戰中，誰會成為主導者！

2.定制行業品牌在玩什么？一線陣營的品牌都在玩高雅，二線品牌在秀肌肉，其它的品牌在自娛自樂；品牌形象、企業實力、產品功底、運作模式，我們倒底可以玩什么？

3.全屋定制與大家居會不會成為一個偽命題，如果成立，那么他們的核心是什么？

4.做單品類的品牌，比如專做櫥柜、專做衣柜的，他們的明天會怎么樣？

5.到目前為止，沒有看到跨界過來真正做得很成功的企業，最核心的原因是什么？跨界跨了這么多年，被行業稀里糊涂教訓了這么多年，現在終于明白一個道理：自己買設備、自己招團隊、自己還不太用心好象搞不出什么名堂了；現在有了一個看似有希望的突破口：并購與收購。

6.有些跨界品牌根本不愁招商，但就是沒有一個市場能干起來；有些區域品牌在當地就是能干得很牛，就是招商老走不出去；病根倒底在哪里？

7.歐派、索菲亞本質是通過他的價格策略、產品線策略其實在加碼對中低客戶（非純低端）的占領，那么問題來了，小弟品牌們怎么辦？

8.傳統渠道的優勢資源基本都被一線品牌壟斷掉了，這幾年是不同品牌在不同市場要進行不同程度的攤牌，那么小弟品牌與一線品牌的決戰場應該放在哪里？在不占渠道優勢的情況下怎么攤牌？

9.歐派、索菲亞、尚品等各個領域或品類的老大的位置本行業沒誰有能力挑戰，但是真正的高手還沒發話，要干他的人不是要做櫥柜、衣柜、木門等這些產品，他們在統籌地盤與空間，要么替代，要么變成一起玩的行業大玩家。

10.小品牌不是沒有出路，而是你夠不夠狠夠不夠快，資源夠不夠聚焦，就會有兩種結果：一是你在細分領域與細分市場站穩腳跟，二是你死得很有尊嚴，你還是一條好漢！

到今天，我認為定制家居的概念炒作已經走到盡頭，至少我們應該賦予它新的實質性內涵，或者說我們一起來開創一個新的時代：我在此提出“整居”的概念，“整居”就是：為消費者一站式提供整套家居系統解決方案，即從室內設計和施工到整套家居產品的供應、安裝、配送，售后等一整套模塊化和專業化的配套。

我也在此宣告“整居時代已經來臨！”