事件：2009年8月，集美家居與法國巴黎93區Aulnay市正式簽署并購協議，建立占地25000平方米的集美法國家居商貿城，成為中國首個海外擴張的家居企業。

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• 居然之家：2月，居然之家成立山東分公司，對所有山東店面實施統籌管理，目前在山東已擁有濟南槐蔭店、濟南北園店、泰安店三家門店；4月1日，哈爾濱二店開業；5月1日，鄭州店開業；6月，武漢二店開業。居然之家幾乎以一月一新店的速度在2009年上半年加速擴張。居然之家總裁汪林朋甚至表示，未來3年內還要再開20—30家連鎖店。
• 紅星美凱龍：在居然之家鄭州店開店之時，5月1日，紅星美凱龍家居生活廣場北五環店也開門營業，這是紅星美凱龍集團在京打造的第4家家居連鎖商場，同時也是全國第51家店；6月，紅星美凱龍宣布正式租賃美羅城3萬平方米商業面積用來開設建材館，至此，紅星美凱龍在東四環由一店增至兩店。
• 宜家：7月，宜家以7.9億底價獲得西紅門商業綜合區二期地塊，將建亞洲最大旗艦店。

CWI 新聞評彈：
     “擴張”這個詞對于中國的家居行業并不陌生。延續08年家居賣場擴張的趨勢，看來擴張已經成為家居連鎖企業近年發展的主旋律。城市化這個概念產生以后，“跑馬圈地”就沒有停止過，商業地產的資源日漸稀缺，能不能圈到地，圈地活動短期之內也不會停止。 當然擴張一定要有實力，沒實力擴張不了。我們很少看到一個牌子名氣一點沒有，它就會去擴張。當然有實力不一定會擴張，渠道、產品都可能是原因。在擴張過程中，以下問題是必須考慮到的：擴張成本不小，如何既要保持一定的規模和投入相應的人力、物力，又要與當地企業爭搶份額？如何定位有效的商業模式？如何與當地的建材供應商溝通？管理能力是否能跟上?人才儲備是否到位?而對于消費者來說，最關心的還是賣場能否提供同等優質的產品和貼心的服務。