危機下木業企業的“多元化”抉擇

事件：近日，大自然地板在順德大良開設全國第一家直營店。據了解，“大自然”推出的“瑞依儷”壁紙品牌，廠家具備完整的生產鏈，完全自主。
   
相關延伸：
 圣象地板：從1999年開始先后進入壁紙、木門和家具領域，只不過壁紙打的是“瑞寶”品牌，木門和家具則是圣象的母公司大亞集團運作，分別以合雅和圣世年輪為品牌。
 瑞嘉地板：09年3月份，同一品牌的木門、衣柜在展會上正式亮相。
 博洛尼櫥柜：10年前憑借設計感強的意大利風格櫥柜進入家居領域，經過走多元化發展道路，如今已經繁衍出科寶、博洛尼、鈦馬赫三大品牌，經營范圍從櫥柜、家具延伸到家裝、飾品，更推出了融合餐飲、休閑、文化、家居于一體的“九朝會”，向世界級家居整體解決方案供應商挺進。

CWI新聞評彈：
 “不要把雞蛋放在一個籃子里”，是投資學上的著名理論，目的是為了降低風險。多元化戰略是經營戰略中分散風險最重要的方法之一，其本身具有規避產品周期風險、避免單一競爭所引起企業發展不良的等優點，但其也具有不可避免的傷害性，一旦操作手段發生失控，對企業具有致命性打擊。一種觀點認為其利用現有資源，開展多元化經營，可以規避風險，實現資源共享，產生1+1>2的效果，是現代企業發展的必由之路。另一種認為企業開展多元化經營會造成人、財、物等資源分散，管理難度增加，效率下降。2008年，地板行業銷售量整體下滑，2009年，市場開始回暖，但也面對著原材緊缺、能源上漲、政策調控、市場縮水等等情況，中國企業該如何應對？傳統的中國地板制造企業從一類產品、一種模式完成原始積累后，在未來的經營戰略上，是一條路走到底，還是條條大路通羅馬？究竟是專業化堅持還是多元化發展？都值得企業家們認真思考。