世界經濟翻云覆雨,變幻無窮,但萬變不離其宗。企業的效率和質量已經占據企業的首位 ?！按篝~吃小魚”的時代已經滑進歷史的長河,取而代之的是“快魚吃慢魚”的時代,一個中小企業能快速得到信息,占據有利地勢,能以四兩撥千斤,使經營幾十年的集團大企業在頃刻間瓦解已不是童話故事。在家具行業中，無論大、中、小企業同樣也面臨著前所未有的考驗和競爭壓力，降低成本、提高管理，加強企業核心競爭力，是經營家具企業的老板們日夜思索的問題，實施信息化可能是老板們和老板的幕僚經常所想到的方法，通過實施信息化來提高家具企業管理。但至于如何進行信息化建設，老板們心里就沒點譜了。

　　一、什么是信息化

　　從信息技術手段上分，最為常用的有：ERP、OA、MIS，CAD/CAM、MRPⅡ、CIMS、CRM、BI等。

　　這些信息化一是資源管理信息化，這也是企業中信息化最重要，最主要的信息化技術，ERP、CRM、BI等屬于這一大類，這種類型信息化主要用于企業資源配置與合理調用，為企業創造價值，因此，這類信息化產品往往集中企業資源的共性，并對數據庫技術的支持程度要求很高，將企業的物流、資金流、信息流集成。在這類信息化中最主要的信息化技術手段ERP可以為企業降低庫存、縮短采購周期、減少配貨出錯率，縮短生產提前期。

　　其次是業務管理信息化，這類型的信息化主要提高業務處理過程的效率，為企業創造價值，CAD、CMIS、SCM，DRP等都屬于業務管理信息化，這類信息化產品的特點集中于企業業務環節的處理，并對工作流技術要求較高，強調對業務流程清楚描述，這類型的信息化手段分為設計信息化、商業信息化，

　　企業在考慮實施信息化的時候，需要充分了解自身發展戰略，自身所處行業的特點以及自身的具體情況，確定在哪方面應用信息技術能綜合提高自身的競爭力，企業能真正理解自身的信息化的需求，這樣才能對癥下藥，解決企業所遇到到重點、難點問題，企業信息化建設在企業的競爭中發揮最佳效果。

　　二、了解家具企業管理主要存在問題，選擇信息化

　　許多家具企業都知道管理需要提高，但無從下手，尤其是中大企業，葉茂枝盛，感覺各部門都有問題，但又不知問題根源在哪里，解決起來不容易，家具企業存在的問題，主要表現在：

　　1、生產問題：在家具企業的生產過程中，許多問題都很難解決：工藝手工環節多、工時計算不準；有序的生產中，突然要求插單生產解決不了； 產品編號與BOM表難于匹配；同一款產品可能會隨時更換材料、配件和產品組合方式，工程變更解決不了；小批量多品種、交期短等生產問題解決不了。

　　2、供應鏈問題：由于物料預算不準，采購物料不能及時到位，供應商不能及時提供物料，生產部門很難按期完成生產，生產部門不能按時生產，就不能按時出貨，簡單的供應鏈問題，如果沒有信息化管理，很難解決。同時，在生產過程中的頻繁缺料、欠料不能解決，經常出錯貨，遭到客訴不能解決，材料不能合理利用，余料不能有效管理，生產成本不能有效降低，這都是家具企業供應鏈方面存在比較明顯的問題。

　　3、產品設計問題：家具企業發展到一定規模，需要自身的產品品牌，品牌產品是企業的核心競爭力，當然品牌產品最重要的設計人才，但設計的工具不可缺少，計算機輔助工具（CAD）等，還有市場上的家具設計軟件為設計人員助一臂之力

　　4、人才問題：家具企業人才奇缺，這是很多家具企業主都認為的問題，做家具的人很多，但人才很少，家具是傳統產業，人才問題一直是困擾整個家具企業的根本問題之一。據不完全統計，我國家具企業中，技術人員僅占3.6％左右，這其中還包括自己培養的“土專家”。家具企業實施信息化，如辦公OA等，建立知識庫，培養人才，留住人才現在也是時不可待了。

　　家具企業根據自身情況實施信息化，是解決企業資源計劃問題，是解決產品設計問題，是解決產品分銷問題還是解決辦公信息交流問題，理解自身信息化需求，就可以定位選擇實施信息化。