產業轉移市場的競爭激烈、政府的政策導向、經營成本的上升等壓力，開始讓沿海地區的家具企業紛紛將制造業遷移，在河南、四川、云南、湖北等地建立生產基地。為了順應這一趨勢，內陸省市紛紛上馬家具產業園項目，華中家具產業園、成都家具產業園、中國家具西南城、成都家具產業園，以及即將確定的安徽宿州華東家居產業基地、河南信陽國際家居小鎮等等，都為中國的家具產業重新拼接版圖起到了良好的承接作用。

評：好比你要搬家，離開故里，在他鄉漂泊，對任何人來說都不是件簡單的事。

貿易壁壘

2011年，密集出臺的海外家具標準直指中國企業，接二連三的反傾銷訴訟和日益嚴苛的準入制度給外向型的家具制造企業帶來不小的威脅，對我國出口家具參與全球貿易一體化競爭產生了較為深遠的影響。而我國家具企業近年來也逐漸有了維權意識，通過世貿法打贏反傾銷官司的不在少數，但要從根本上杜絕反傾銷和貿易壁壘，還得制造業苦練內功，著力提升產品品質和品牌軟實力。

評：入世十年，這樣的問題還是層出不窮，試問海外市場何時能回春？

賣場擴張

即便是在電子商務快速興起的當下，傳統家居賣場也絲毫沒有放慢擴張的步伐。據不完全統計，紅星美凱龍、居然之家、吉盛偉邦、月星等連鎖賣場今年平均開店數都在5家左右。僅以成都為例，開業的賣場面積就超過100萬平米。若算上今年開始招商，明年開業的賣場數量，今明兩年在成都一地開業的賣場將會超過300萬平米。

評：城市里賣場比商場多，比比賣場和商場誰倒得快？

模式創新

隨著家具行業的不斷發展，整個家具市場的各種潛在規則也在不斷發生改變，現有的家居市場模式已經開始慢慢的落后于市場的發展。模式創新是近年來頻頻出現的舉動，大富豪的大家居模式、尚品宅配的定制化服務、酷漫居的文化產業服務、林氏木業的網上商城服務，都是對傳統營銷渠道的變革和創新。

評：創新的都發了，沒創新的還在等什么？

達芬奇

“達芬奇”算得上是2011年中國家具行業最有影響力的關鍵詞，它的影響力不是因為揭露了達芬奇的售假，而是透過“達芬奇”事件揭開了中國家具行業的“潛規則”，折射了中國家具行業崇洋媚外做套牌假洋家具的現實。同時也給中國的家具企業上了一堂生動的“企業誠信”課，家具行業很多不規范的地方也因為“達芬奇” 而變得規范起來。透過“達芬奇”，我們看到了中國家具行業正朝著更加規范和健康的方向發展。

評：難忘潘莊秀華那含淚的雙眸，難忘那梨花帶雨的悲傷。

寒冬

今年，許多家具企業都感受到了市場的寒冬，賣場撤離、制造企業倒閉、經銷商虧損……這些都與下半年開始的國家房地產嚴控政策有著直接關系。對于很多家具企業來說，人民幣升值、人工和原材料上漲導致價格優勢漸失，受09金融危機影響一直走不出陰影的海外市場需求增速緩慢。家具企業面臨的是出口放緩和內銷受阻“兩面受敵”。

評：寒冬來了，溫暖的春天還會遠么？

觸電

2011年，被許多業內人士視為電子商務發展的元年。無論是網絡銷售領域的創建與開拓，還是微博互動傳播形式的嘗試，都表明了家具行業對于電子商務這一新興領域的重視。正是受到網絡消費趨勢的影響，傳統家居的營銷格局正被悄悄改變，“觸電”也成為當前最前衛的營銷方式。

評：人類已經無法阻擋電子商務的腳步了。

跨界

跨界往往具有相互性，我們看到家具行業不斷涉足其它領域，其他行業也紛紛搶灘家居行業，前有凡客誠品、淘寶商城 等電子行業的進入，后有美的、格力等制造行業的跨界，而且都有著不錯的市場表現，這不得不令家具企業警覺。但大部分業內人士表示，成熟產業的跨界經驗或許將會給高速發展的家具行業帶來值得借鑒的運作模式，對傳統家具制造業利大于弊。

評：家具需要跨界，需要先進行業的引領，需要強勢產業的經驗。

標準

行業的許多亂象都在于標準的缺失，在2011年，我們看到《軟體家具國家標準》、《中國木家具生產標準》、《中國名貴硬木 標準》等一系列國家標準的出臺引導著家具行業越來越走向規范化，雖然密集嚴格的標準出臺，在短期內或將增加企業的經營成本，但長期來看對行業的自我約 則是大有裨益。

評：讓標準來的更猛烈些吧！

海外品牌入侵

這點在國內的幾大家具展上就能看到，ASHLEY、NATTUZZI、NOVEL等紛紛涉水中國市場，并憑借精良的做工和專業化的營銷管理團隊，在中國市場站穩腳跟。 面對海外品牌的有備而來，中國家具的一線品牌勢必將與之短兵相接，如何培養一支適應當今市場的成熟團隊，如何改進自 身的營銷策略扭轉國人“崇洋媚外”的消費心理，是這些要與海外品牌貼身肉搏的本土品牌繼續解答的問題。

評：外來的和尚會念經，可中國最多的是廟，不是教堂。