摘要：今年人造板行業總體生產形勢不佳，下游產品出口受阻，訂單減少，產成品庫存壓力大。尤其是木材原材料短缺，原輔材料價格上漲，行業產能過剩，物流成本、人工成本和金融成本等生產成本增加，出口市場萎靡不振，國內市場銷售不暢，大多數企業效益下滑。

    10月8日，北京，中國林產工業協會的一間會議室里，近百家中國膠合板企業代表正認真地聽取專家和律師關于案情的介紹，目光焦灼，內心忐忑。他們沒想到，本來今年的日子就不好過，突然還有在美國市場被喊打之勢？

    9月27日，美國膠合板企業聯盟向美國商務部和美國國際貿易委員會提出申請，要求對中國闊葉膠合板發起反補貼、反傾銷調查，美國正對我國林產品發起新一輪“圍剿”。

    這對于整個行業而言都是一個雪上加霜的消息。實際上，寒冬從今年以來就一直籠罩在整個木制建材市場。受國內房地產調控和國際市場消費低迷的影響，我國木制建材產業鏈上游的原木市場和板材市場疲態盡顯，紅燈頻閃。

原木交易遭遇滑鐵盧

    “今年如果哪個企業的利潤沒有下降，那一定是和上帝關系好！”

    9月，在浙江南潯召開的中國林產品指標機制研討會上，上海木材協會秘書長汪少芳的這句“玩笑話”博得了與會企業代表感同身受的苦澀一笑?！安痪皻狻币殉蔀闃I內人士對今年業界狀態的共識。

    據海關統計數據顯示，今年1月-8月，我國累計進口原木2529.2萬立方米，金額49.5億美元，分別減少10.5%和10.3%；8月當月進口317.1萬立方米，金額6.1億美元，分別減少18.3%和25.7%。

    原木交易的蕭條通過多個原木貿易港口的冷清可見一斑。

    汪少芳介紹，今年上半年上海共進口木材369萬立方米，和去年相比下降了接近20%；總金額9.3億美元，同比下降12.7%，這和2010年67.2%的增幅、2011年62.5%的增幅相比，已經不可同日而語；進口連年增長的美國材今年也下降了近三成。

    除此之外，截至8月底，山東龍口檢驗檢疫局檢驗檢疫木材的進口量和進口額同比分別減少61.3%和67.7%；德州木材交易市場貴祥木業負責人說，去年一車木材能賺8000多元,而今年收回成本都較困難,不少木材商甚至虧本經營；內蒙古森工集團下屬的烏爾旗漢林業局原木庫存量是往年的5倍，木材滯銷情況相比金融危機時還嚴重，是10年以來最糟糕的時期……

    板材產銷寒意十足

    中國林產工業協會副會長錢小瑜在9月份于山東臨沂召開的人造板產業發展研討會上透露，今年以來，不虧損的人造板企業只有10%，大多數人造板企業處于半停產狀態，人造板龍頭企業廣西三威目前就只有一條生產線在堅持開工。

    “上半年上海人造板總體銷售下降20%左右，總體價格同比下降5%-10%，在原材料和人工各項成本不斷上漲的情況下，多數生產企業和經驗企業困境難解，出口持續下滑。”汪少芳介紹，上海板材業也同樣難逃虧損。

    廣西三威MDF生產線 

    錢小瑜提供的一份2012年7月份調查問卷顯示：今年人造板行業總體生產形勢不佳，下游產品出口受阻，訂單減少，產成品庫存壓力大。尤其是木材原材料短缺，原輔材料價格上漲，行業產能過剩，物流成本、人工成本和金融成本等生產成本增加，出口市場萎靡不振，國內市場銷售不暢，大多數企業效益下滑。

    地板、木門市場的萎靡直接波及了板材市場。汪少芳介紹，上海一些過去從來不愁賣的老牌地板企業如金桂、藍云等，目前都已停產；福人市場地板坯料銷售量減價降，經銷企業難以為繼；4月-5月，上海樓梯銷售下降2/3，木門銷售下降40%-50%。整個行業的嚴峻形勢下，板材產業寒意十足。

    趁閑時補上“內功”課

    工廠半停產，機械檢修升級，工人放假，木制建材的這個寒冬迫不得已得有點“閑”。實際上，很多“練內功”的事兒可以充分利用這個“閑時”大干一場。

    近兩個月來，在臨沂、上海、浙江等地召開的多個行業發展相關研討會上，關于如何應對當前困境、如何利用洗牌機會調整產業結構的話題成為業內人士討論的焦點。

    專家認為，近十幾年來，人造板產業快速發展的同時也暴露了一些問題，內功缺課導致自身競爭力的不足。以“中國板材之都”山東臨沂人造板業為例，加工企業數量眾多，但普遍存在研發投入少、產品技術含量低、質量差、造成低檔人造板產品充斥市場，擾亂市場的正常秩序和公平競爭，不得不靠低價競爭。整個地區行業的平均利潤不超過4%。在這樣的情況下，企業在面對原材料、人力資源、外匯等因素變化時，抗拒風險能力不足就凸現出來。

    中國林產工業協會顧問張森林認為，以勞動力比較優勢為核心的機會型贏利正在消逝，而建立在核心競爭力基礎之上的戰略性贏利時代正在到來，各方面條件變化均給我們強烈信號,必須要從粗放型增長轉型為集約式增長的軌道上來,否則行業高速增長難以為繼。粗放型增長典型表現為靠投資拉動,競爭主要方式是產品低端化、低價化,以至于過度追求低成本不惜犧牲質量，是競爭力的透支。

    張森林強調，行業轉型的主體是企業，而企業轉型的關鍵取決于企業領導者。張森林認為，粗放式提升為集約式的一個標志是企業領導者的轉變，即從只抓商機疏于管理的商人逐漸變為既敏感于市場又精于管理、有戰略理念的企業家。

    市場最壞的時代，也許正是調整最好的時代。專家們認為，利用蕭條閑時好好補補內功的課將十分有利于產業長遠發展。